俗话说“三分战略，七分执行，没有执行力的团队，再完美的战略目标也只是纸上谈兵。”为加强各部门团队执行力建设工作，提升管理层团队管理能力，助推企业长远发展。企业管理部于5月22日组织开展的“责任担当•专业管理中凯管理层技能提升打造团队执行力培训会第四季”在中凯智慧冷链物流园商务楼一会议室如期开展。

培训开始前，培训讲师Betty引入2个趣味问题，激烈的头脑风暴开启ing......管理者积极参与互动，畅所欲言，热情高涨，各自展现了不同观点，培训讲师肯定了各位的想法，提出想法与结果之间最为重要的环节——执行力。

培训讲师精心挑选了《亮剑》——李云龙及其下属超强执行力、《格力董明珠》——执行力就是原则，没有讨价还价、《鹿鼎记》——韦小宝的执行力的小片段，一轮轮地进行播放，重点说明团队执行力的重要性及获得的成效，紧接着培训讲师分享《孙武斩宠妃》的典故告诉大家执行力有时候是需要铁腕手段的，管理者对执行力有了深刻的领悟。

培训课程紧张进行中，培训讲师运用自己多年积累在工作和管理方面的实战经验，引经据典，旁征博引，紧紧围绕“打造团队执行力”这一主题，提出团队执行力的核心即“管理者的执行力”，这一深刻主题仿佛一语道破梦中人，引起了管理者的极大兴趣。培训通过执行的定义、铸造执行力３大要素、3L猴子管理法、６大执行法则、运用４Ｒ执行工具深入浅出地进行授课，规避执行中的误区，定位中层管理。使管理者深刻理解在执行中如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具的使用。培训讲师语言幽默风趣，时而让管理者陷入深思，现场气氛庄重而愉快，调动管理者的热情，深切领悟打造团队执行力核心，管理者积极参与互动当中，结合自身实际工作，认真与培训讲师沟通交流。培训讲师让每一位管理者构思3-5年人生规划，最后大家在思考海洋中圆满结束本次培训。

通过此次培训，使管理者对如何提高执行力、有效促进工作效率的提升等方面有了更深层次的理解，真正实现了“带着问题来学习，带着方法回岗位”的培训目的。并鼓励管理者要在工作中敢于承担责任，并不断加强自身执行能力，从而打造紧密协作的团队，以此主推企业快速、长远发展。培训讲师通过头脑风暴以及视频案例新颖的形式引入学习中，教授如何用管理者的身份打造团队凝聚力和执行力、如何激励和引导员工，赢得了管理者的一致好评。管理者表示由原来碎片式管理，变为按计划、按步骤、分人群逐项开展。通过培训在公司内部形成了浓厚学习氛围，增强了竞争优势，更好地保持企业永继经营的生命力。

精彩未完待续，

下期培训更佳值得期待，

小编在此诚邀您关注下期培训。