▲与会人员合影

培训开始前，Betty老师以“想象供应链的存在形态”为话题进行互动分享，现场每个人畅所欲言，有的从产供销的逻辑进行描述；有的从供应链四流合一的闭环管控阐述；有的从结构上进行上下游关联性表述；还有的基于产业中不同参与主体需求的仓配服务进行补充。老师逐一分析各位见解，并结合供给侧改革与供应链管理的契合点进行对比，随着问题的不断深入，管理者热情逐渐高涨。之后，大家一起回顾了管理的概念，从而引入了本次培训的重点，培训high起来啦～

▲Betty老师

▲话题分享

接下来，老师深入浅出的为参加培训的管理者从供应链&供应链管理的含义、四项目标&七项原则、三大阶段以及管理的特征、办法、流程等知识点进行了全面概述。授课中时而与管理者进行互动讨论，并列举Gartner关于某公司供应链报告的实际案例，其中核心数据是围绕Customer（顾客）而生成的，从而分析How Supply Chain Can Drive Better Customer Experiences（如何用供应链更好的推动客户体验）。

通过案例强调供应链管理一定是以客户需求为导向，增强客户体验。供应链管理是以网链状结构运行，其目的旨在使供应链运作达到最优化，以最少的成本提升客户的最大满意度，进而提升供应链的竞争力。本次培训内容丰富、案例鲜明、针对性强，具有一定指导性、实用性，受到管理者的一致好评。

▲课件讲解

▲课题讨论

▲案例分析

接下来，培训的轻松活跃环节，老师带着大家进行了管理心理学《九型人格测评》的小游戏，通过测试的108道题，测试不同人的性格，在工作中更适合担任的角色，从而激励管理者的积极性。

培训尾声，企业管理部总监王曼对本次课程的学习进行了总结与展望，让每位管理者明白公司组织培训的目的是形成持续学习的能力，同时提出要求：培训知识仅仅是起点，在会人员需要深入学习领会，并结合实际工作不断总结提升，把培训内容切实落实到工作中，要学以致用、掷地有声，做到脑中有全局、心中有方法、手中有技能，齐心协力把中凯打造成一流的供应链管理公司，最后培训会在欢声笑语中圆满落下帷幕。

◆ 供应链之路，共同努力 ◆

通过此次培训，管理者深入学习了供应链管理的理论知识，领悟到企业走供应链管理之路的必要性和重要性，拓宽工作思路，并能从更高层面分析问题。培训的目的，是要结合本职工作和公司实际，将供应链管理运用到业务中去，本着以客户为中心的原则，不断降低运营成本，寻找新的业务增长点，为客户提供更专业更高效的一体化供应链管理服务。

精彩未完待续，

下期培训更加值得期待，

小编在此诚邀您关注下期培训。